儲運(yùn)中心多措并舉強(qiáng)化外協(xié)管理

        三月份，儲運(yùn)中心一手抓疫情防控、一手抓安全管理，周密部署、精心組織，扎實(shí)開展“外協(xié)專項(xiàng)整治月”活動，強(qiáng)化外協(xié)管理，助力公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

清單認(rèn)領(lǐng)、補(bǔ)齊短板，確保重點(diǎn)難點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

        全面審視外協(xié)監(jiān)管及外協(xié)自主管理方面存在的短板，形成重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)清單10項(xiàng)，明確牽頭處級、責(zé)任科級，工作要求及完成時限。同時各監(jiān)管作業(yè)區(qū)立足實(shí)際，專題部署，課題攻關(guān)，從人員資質(zhì)、倒班運(yùn)行、新能源車輛置換、管理盲區(qū)、現(xiàn)場衛(wèi)生整治等方面形成表單化任務(wù)推進(jìn)落實(shí)。

對癥下藥，精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)措施落地生根見實(shí)效。

        結(jié)合前期吊車統(tǒng)管專項(xiàng)調(diào)研、車輛安環(huán)附件排查治理、新進(jìn)車輛安環(huán)技術(shù)狀況達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、夜間照明排查、移動測速等專項(xiàng)行動，分層級建立檢查長效機(jī)制，每周監(jiān)管作業(yè)區(qū)由主管科級帶隊，對外協(xié)單位基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施安全狀況、人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行(包含不文明、治安違法行為)、環(huán)?，F(xiàn)場管控、外協(xié)宿舍安全等進(jìn)行專項(xiàng)檢查;月末中心各專業(yè)口由主管處級帶隊、職能科室參與，對重點(diǎn)工作推進(jìn)、監(jiān)管作業(yè)區(qū)履職、外協(xié)單位履職、設(shè)備設(shè)施安全狀況、人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對檢查問題明確責(zé)任單位、責(zé)任人、整改要求，嚴(yán)格監(jiān)督措施落實(shí)。

警鐘長鳴，機(jī)制助推，確保交通安全穩(wěn)定順行。

        自公司全面啟動安全績效與能力提升項(xiàng)目以來，該單位形成每季度“以案說法、以案警示、以案促改”警示教育及每月主任安全講話機(jī)制，聚焦起重吊裝、交通運(yùn)輸、消防安全、?；饭芾淼确矫姘踩鹿书_展全員警示教育，注重從典型案例中深入剖析事故原因，彌補(bǔ)制度上的漏洞、監(jiān)管上的盲點(diǎn)，引導(dǎo)全員形成遵紀(jì)、守規(guī)、盡責(zé)的良好氛圍。