用擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng) 以作為促進(jìn)作為

        “其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。”黨員干部這個關(guān)鍵少數(shù)，其一言一行、一舉一動不僅關(guān)系具體工作的推進(jìn)，更會影響其身邊或管理范圍內(nèi)的很多員工。今年以來，儲運中心堅持抓關(guān)鍵少數(shù)不松勁，不斷提升改進(jìn)黨員干部作風(fēng)，為想干事、會干事、干成事打下堅實基礎(chǔ)。

浸潤式教育，樹立思想標(biāo)尺與戒尺

        “立身百行，以學(xué)為基。”思想理論學(xué)習(xí)與改造主觀世界相結(jié)合，才能有效提高黨員干部的理論水平和解決實際問題的能力。該單位堅持逢會必講作風(fēng)，將作風(fēng)建設(shè)相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容貫穿于“三會一課”、中心組學(xué)習(xí)及微課堂、班組培訓(xùn)等各種會議和學(xué)習(xí)中。用浸潤式的教育，讓全體黨員干部樹立思想的標(biāo)尺與戒尺，引導(dǎo)大家在知行合一、學(xué)以致用上下苦功。

        “‘雙評’時，我深刻反省了自己一段時間以來的想法做法，今后，我要立足崗位，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，遇到要事難事要勇于‘揭榜掛帥’。”談起自己對改進(jìn)作風(fēng)的體會，一名黨員這樣說道。

歸之以嚴(yán)，鮮明制度剛性與約束

        “各位領(lǐng)導(dǎo)同事，大家好。我是鐵運三班班長李金洋，下面我代表末位班組述職……”這是該單位月末安全例會上的一幕。由于臺賬記錄不全，員工安全系統(tǒng)能力提升考評表重分等問題，鐵運三班被評為5月份安全末位班組。述職完后，班長李金洋說“是我沒管好，6月份開始，我首先要端正態(tài)度，提高執(zhí)行力，將工作標(biāo)準(zhǔn)定得更高，從嚴(yán)從細(xì)，多到現(xiàn)場督促檢查，精確員工考評，將工作做得更扎實。”

        有章必循、違規(guī)必究，以問題為導(dǎo)向，用制度的剛性落實倒逼黨員、班組長及以上干部切實轉(zhuǎn)變思想，提高履職能動性，保障作風(fēng)建設(shè)長效化，這是該單位作風(fēng)建設(shè)的鮮明特征。

踐之以實，拓展干事執(zhí)行力與成效

        6月14日下午2點，烈日當(dāng)空，生產(chǎn)調(diào)度群里剛發(fā)出六道兌礦2輪舞陽精礦的消息，大約10分鐘左右，兩頂“紅帽子”一前一后來到新工業(yè)站臺六道。他們一位是采樣作業(yè)區(qū)副作業(yè)長李亮，一位是物料管理作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)主辦孫永杰，一個盯控現(xiàn)場每節(jié)車廂采樣，一個負(fù)責(zé)篩分測沫，為的是把控好物料樣品的代表性和表觀質(zhì)量驗收。孫永杰盯著料管員從料堆高度的1/2處均勻布點，選定了5個點，每點按標(biāo)準(zhǔn)取樣后稱量，再倒入篩子篩分。料管員來回?fù)u篩，但礦整體比較濕，幾乎不落篩，于是他迅速將此信息向上反饋……

        大風(fēng)天氣，嚴(yán)令各處暫停作業(yè);有雨降臨，工長、作業(yè)長靠前指揮;暑氣蒸騰，黨委書記、工會主席為一線送清涼;月度匯報會上，處級干部對照履職清單逐項匯報進(jìn)度……

        作風(fēng)建設(shè)只有進(jìn)行時。儲運中心各級黨員干部將責(zé)任扛在肩上，將使命擔(dān)在心中，用擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)，以作為促進(jìn)作為，必將匯聚起無堅不摧、無往不勝的強大戰(zhàn)斗力和凝聚力，為奪取“雙過半”勝利營造更加良好的政治生態(tài)。