三到位扎實開展外協(xié)專項整治

        外協(xié)管理是安全管理的重要組成部分，為深入貫徹外協(xié)管理“一家人共事、一體化管理”工作理念，夯實各層級外協(xié)安全監(jiān)管責(zé)任和外協(xié)單位主體管理責(zé)任，儲運中心3月份組織開展“外協(xié)專項整治月”活動。

精心部署，宣傳到位

        該單位結(jié)合自身實際，系統(tǒng)謀劃，主動出擊，成立外協(xié)專項整治小組，明確活動目標(biāo)、時間期限、標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格遵循“源頭嚴(yán)管、過程嚴(yán)控、后果嚴(yán)懲”的原則，建立中心督導(dǎo)檢查，作業(yè)區(qū)監(jiān)督管理，班組日常管理，外協(xié)自主管理的四級預(yù)防管控體系。同時利用周例會、班前后會、班組安全活動、黑板報、微信工作群等形式組織全員開展微課堂《關(guān)于車輛管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》的專題培訓(xùn)，營造全員積極參與的濃烈氛圍。

整體推進(jìn)，跟蹤到位

        該單位以周為時間節(jié)點，嚴(yán)格表單化管理，明確工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求、責(zé)任單位，重點從安全上崗資格審查、完善安全環(huán)保協(xié)議書及管理制度、外協(xié)人員信息動態(tài)管控、車輛安全環(huán)保技術(shù)狀況排查等方面分層級夯實中心、作業(yè)區(qū)、班組三級責(zé)任，工作完成情況周例會通報考核，不斷督促外協(xié)單位逐步規(guī)范安全基礎(chǔ)管理、提升人員綜合素質(zhì)、改善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)化安全條件，確保專項治理活動有序推進(jìn)、取得實效。

緊盯過程，落實到位

        每一項工作的落實不能僅局限于部署，必須從嚴(yán)從細(xì)強化過程管控，才能把工作落實得更快更好更有效率。為此該單位分層級開展專項檢查，分別由中心級各專業(yè)口主管副主任、作業(yè)區(qū)主管科級帶隊，組織職能科室、安全主管人員對重點工作推進(jìn)、設(shè)備設(shè)施安全狀況、人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、環(huán)?，F(xiàn)場管控進(jìn)行專項檢查，對查處的問題建立重點督辦清單，做到整改一個、驗證一個、銷號一個，確保所有問題全面整改到位，形成“上下聯(lián)動 齊抓共管”的工作格局，有力推動各項整治工作上臺階，為車輛安全運輸保駕護(hù)航。