陳驍在5月29日周工作例會上強調(diào)保持“走在前列”的奮斗姿態(tài)涵養(yǎng)“迎難而上”的龍鋼本色弘揚“干事創(chuàng)業(yè)”的拼搏精神團結(jié)一心實現(xiàn)扭虧脫困為集團在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟實現(xiàn)競爭力提升做出龍鋼貢獻

        5月29日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上的重要講話精神。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上分享了其參加陜西省第五屆“絲綢之路青年學(xué)者論壇”和2023年“減污降碳園區(qū)行”啟動儀式暨首站活動的心得體會。就抓好近期各項工作，他提出六點要求。

        一是保持清醒頭腦，以充足的準備和實際的行動迎戰(zhàn)鋼鐵“寒冬”。他指出，上周，生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行，個別指標實現(xiàn)新突破，各工序成本有所下降，但物料保供和外圍保障仍存在一定問題。當(dāng)前，鋼材價格大幅下跌，虧損還在持續(xù)，對整個行業(yè)和我們來講都是一個嚴峻的考驗。因此，在預(yù)期、現(xiàn)實和成本的三重壓力下，我們必須趟出一條“守正出奇”的生存之路。全體干部職工要對市場挑戰(zhàn)有清醒的認識和充足的準備，堅持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的思路不動搖，增強應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的底氣和能力，把“過冬”當(dāng)作修煉的良機，在危機中育新機、于變局中開新局。生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)保持穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢，明確六月份目標任務(wù)，緊盯效益組織生產(chǎn)，嚴格生產(chǎn)過程管控，強化設(shè)備保障，針對存在的問題要堅持四不放過原則加以改進;同時要持續(xù)優(yōu)化調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，將資源更多地傾斜在效益品種上，深挖增效潛力。并聚焦降本增效措施落實，嚴控各工序成本，充分發(fā)揮鐵水“一罐制”等降本增效項目優(yōu)勢，持續(xù)提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標，追求極致高效率;采供系統(tǒng)要緊盯市場要效益，統(tǒng)籌外部市場價格和內(nèi)部生產(chǎn)，進一步拓展購銷渠道，動態(tài)做好原燃料采購計劃和合同兌現(xiàn);結(jié)合公司控產(chǎn)計劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定原燃料質(zhì)量，在降低采購價格的同時，確保供應(yīng)質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)濟配料和降本做好支撐;要學(xué)習(xí)對標區(qū)域優(yōu)秀民營企業(yè)，嚴格物料的進場和合同管理，做好各種物料保供，保證生產(chǎn)正常運行;同時，要向供應(yīng)商傳遞成本壓力，加快燃料、廢鋼、熔劑等各類物料的降價工作，為降低成本創(chuàng)造條件;要與集團積極對接，做好進口礦結(jié)算模式調(diào)整事宜，實現(xiàn)效益最大化;全力做好與西安分公司的對接，發(fā)揮重點品牌經(jīng)銷商的推介作用，加大效益品種鋼的接單力度，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，提升“禹龍”鋼材市場競爭力;經(jīng)營系統(tǒng)要加強精細化管理，加大與區(qū)域優(yōu)秀鋼企對標，分析查找各環(huán)節(jié)弱項短板，針對鐵前系統(tǒng)固燃消耗、返礦率、入爐焦比等關(guān)鍵指標差距，制定攻關(guān)硬性措施，保證鐵前降本水平能力提升;要加強市場研判，充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組的作用，根據(jù)實際變化，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)配料優(yōu)化，持續(xù)加大噸鋼降本增效力度，應(yīng)對市場風(fēng)險。各單位要向職工傳導(dǎo)鋼鐵“寒冬”的壓力，樹立“全員精打細算”的意識，增強信心，緊盯各項降本工作目標要求，嚴格控制各類費用，全力盤活存量資產(chǎn)，持續(xù)提升效益，不斷提升企業(yè)競爭力，確保五月份順利收官，全力奮戰(zhàn)六月份。

        二是加強風(fēng)險隱患排查治理，筑牢安全環(huán)保“防護網(wǎng)”。關(guān)于安全工作，他強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難時期，更是重中之重。各單位要以高度的政治自覺和“時時放心不下”的責(zé)任感，抓好安全生產(chǎn)工作，全面梳理各類重大風(fēng)險點和危險源，全面摸清并動態(tài)掌握重大事故隱患底數(shù)，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化自查自改，做到動態(tài)清零，堅決守住安全底線。同時，要加強現(xiàn)場人員管理，特別是外來人員管理和協(xié)作單位人員，強化作業(yè)過程的監(jiān)督管理，提高風(fēng)險管控能力，提升本質(zhì)化安全水平。他要求各單位要做好防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，提前組織好設(shè)備設(shè)施運維、應(yīng)急物資準備和應(yīng)急響應(yīng)處置等工作，有效防范因大風(fēng)大雨天氣引發(fā)的不安全事故。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，本周要做好環(huán)�？冃�A級企業(yè)復(fù)核工作，確保順利通過。他要求，公司上下要深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記在主持中國-中亞峰會前夕，專門聽取陜西省委和省政府工作匯報，發(fā)表的重要講話精神，落實好省市和兩級集團關(guān)于大氣污染防治攻堅戰(zhàn)的各項措施，并對照國家發(fā)改委黃河流域?qū)ｍ椪{(diào)研，積極進行自查整改，形成齊抓共管、聯(lián)防聯(lián)控的工作合力，堅決打贏大氣污染防治攻堅戰(zhàn)。他強調(diào)，陜煤集團將公司生態(tài)文明建設(shè)作為主題教育的正面典型案例，這既是對龍鋼公司生態(tài)文明建設(shè)的肯定，更是壓力，不僅給社會傳遞了公司的正面良好形象，也是在困難時期能贏得更多的支持。因此，全體干部職工要以更大的決心、更高的標準、更嚴的措施做好環(huán)保工作，堅定不移地走在前、當(dāng)標桿、做典范，擦亮龍鋼環(huán)保名片。

        三是克服各種困難，奮力跑出重點項目推進“加速度”。他強調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，項目是關(guān)鍵支撐。要圍繞加快推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)能置換等“3621”重點項目落地，規(guī)劃發(fā)展部、各項目主體責(zé)任單位要積極對接協(xié)調(diào)內(nèi)外部各類事項，全力突破項目前期審批和工程建設(shè)過程中的難點、堵點和瓶頸問題，確保項目有序推進。機械化綜合一次料場項目要全面梳理排查熱負荷試車之前各項準備工作，確保人員培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、保障措施、應(yīng)急預(yù)案等全部到位，順利進入聯(lián)動試車;光伏發(fā)電項目要盡快進入現(xiàn)場施工;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項目要加快方案的優(yōu)化和布局調(diào)整;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目要盡快與集團相關(guān)部門對接，上報集團進行決策;煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目和軋鋼110KV變電站項目要加快施工進度，電纜落地項目要進入實際的施工階段;節(jié)能增效類項目也要加快落地見效，為公司降本增效提供支撐。同時，要全面推動科技成果項目轉(zhuǎn)化，推動無加熱鋼坯直軋技術(shù)、高速棒材生產(chǎn)技術(shù)、余熱綜合利用、固廢綜合利用等技術(shù)項目早應(yīng)用、早建設(shè)、早見效，為企業(yè)向綠色智能開發(fā)、高端化、多元化、低碳化發(fā)展貢獻力量。

        四是持續(xù)推進市場化改革，最大限度激發(fā)企業(yè)活力。他指出，改革只有進行時，沒有完成時。全體干部職工要樹立改革勢在必行的鮮明導(dǎo)向，攻堅克難、重點突破，持續(xù)深化三項制度改革、實施市場化選聘、推行契約化管理，全面釋放企業(yè)效率效能。他強調(diào)，面對當(dāng)前行業(yè)的形勢和集團管理要求，提升勞動生產(chǎn)率更為迫切。各單位要加快“操檢合一”改革進度，通過各種形式的培訓(xùn)，培養(yǎng)“一崗多能”復(fù)合型人才，提升職工工作能力，充分發(fā)揮人力資源最大潛能，實現(xiàn)管理效能、生產(chǎn)效益、人工成本和設(shè)備成本的雙升和雙降。同時，兩級機關(guān)要強化服務(wù)意識，提高履職本領(lǐng)，以主題教育為契機，開展“心往基層想，人往基層走，事往基層辦”的相關(guān)工作。機關(guān)人員要立足工作職責(zé)、專業(yè)領(lǐng)域，面向管理對象、服務(wù)對象，系統(tǒng)了解基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，黨的建設(shè)等方面存在的難點和問題，幫助基層解決問題，確保各項工作順利推進。

        五是統(tǒng)籌謀劃系統(tǒng)推進，確保主題教育取得新成效。他強調(diào)，主題教育是公司當(dāng)前的一項重要工作，也是一項政治任務(wù)。開展主題教育，既是統(tǒng)一全員思想、意志和行動，保持干部職工隊伍強大凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求。公司要按照中省及兩級集團要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員中開展好主題教育。各級黨組織要按照公司安排部署，高站位謀劃，高標準推進，堅持理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制一體推進。同時要堅持把開展主題教育同服務(wù)中心大局相結(jié)合，突出問題導(dǎo)向，注重實際成效，確保全體黨員深謀快動、學(xué)深悟透、深研篤行，推動各項部署舉措落實，推動破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，推動辦好職工民生實事，推進各項工作在主題教育中提質(zhì)升級，取得實效。他指出，根據(jù)集團安排，本周集團將對公司主題教育開展情況進行專項檢查，各工作組要高度重視，做好迎檢工作;他還就本周公司承辦集團勞模工匠表彰會、民主評價觀摩會和第二屆職工運動會開幕式做好強調(diào)，他要求要以高標準、高要求將各項工作做到盡善盡美，注重細節(jié)管理和精心服務(wù)，切實體現(xiàn)公司的管理水平，展示出龍鋼的良好形象和承辦會議、活動的能力水平，確保各項會議及活動順利圓滿完成。

        六是強化作風(fēng)能力建設(shè)，凝聚扭虧脫困合力。他指出，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。當(dāng)前，市場形勢愈發(fā)復(fù)雜多變，生存發(fā)展競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，也愈發(fā)艱難。他要求，全體干部職工要充分重視困難，但不畏懼困難，公司已經(jīng)有了應(yīng)對困難的底氣、能力和舉措，形成了“不爭第一就是混”的思想共識，練就了破冰突圍、逆風(fēng)而行，能打勝仗的硬作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)強化使命感和責(zé)任感，保持積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神和求實求效的工作作風(fēng)，聚焦目標任務(wù)，知重負重、攻堅克難，以新作為創(chuàng)造新業(yè)績;全體職工要持續(xù)樹立成本思維和節(jié)約意識，立足自身崗位強化執(zhí)行力，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能，圍繞降本增效盡職盡責(zé)，在保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行、實現(xiàn)極致成本中當(dāng)好主力軍。

        陳驍最后強調(diào)，企業(yè)的生存發(fā)展、效益和職工收入是拼出來、干出來、奮斗出來的。全體干部職工要始終保持“走在前列”的奮斗姿態(tài)，涵養(yǎng)“迎難而上”的龍鋼本色，弘揚“干事創(chuàng)業(yè)”的拼搏精神，在困難和挑戰(zhàn)中承壓前行、逆勢攻堅，充分釋放我們的好作風(fēng)和干成事的優(yōu)勢，團結(jié)一心實現(xiàn)扭虧脫困，爭取實現(xiàn)正現(xiàn)金流，為集團在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)競爭力提升做出龍鋼貢獻。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        他首先對公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了詳細分析，用數(shù)據(jù)說明了公司五月份的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對各項工作給予充分肯定。并指出，當(dāng)前，盡管市場整體下行，但我們生產(chǎn)系統(tǒng)保持了安全穩(wěn)定、高產(chǎn)低耗的良好態(tài)勢，降本增效的深度、廣度不斷得到拓展延伸，各專業(yè)、各業(yè)務(wù)、各項工作穩(wěn)中有進，進一步增強了全體干部職工奮戰(zhàn)扭虧脫困的信心和底氣。各單位要統(tǒng)一思想、堅定信心，確保六月份實現(xiàn)正現(xiàn)金流，為集團公司整體經(jīng)營提供有力支撐。

        他要求，各單位一是高度重視，持續(xù)發(fā)力，在保持好當(dāng)前高效穩(wěn)順生產(chǎn)狀態(tài)的同時，保持好降本增效高水平狀態(tài);二是緊盯關(guān)鍵技術(shù)指標，制定攻關(guān)措施，對標行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和歷史最好水平，持續(xù)突破;三是積極與集團對接，吃透政策，規(guī)范結(jié)算管理，促使市場化改革發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)集團效益最大化;四是做好各類原燃料的保質(zhì)保量保供，同時加大力度，持之以恒推動國內(nèi)礦、廢鋼等降價采購工作，降低采購成本，為降本增效做好支撐;五是加快解決好歷史遺留問題和制約生產(chǎn)的瓶頸問題，挖掘降本增效的最大潛力，為企業(yè)核心競爭力提升和整體經(jīng)營質(zhì)量提升做好有力保障。